Det er det dessverre ikke for administrerende direktør Bente Mikkelsen i Helse Sør-Øst, som hadde planlagt 5 måneders lederutviklingsopphold i Roma, i NATO-regi. På et tidspunkt hvor det er krise i den organisasjonen hun leder, og hvor blant annet Oslo-sykehusene må kutte 800 millioner kroner og 1.000 årsverk. – Når det blåser til storm, går ikke skipperen og legger seg. Da er han på broen. Når organisasjoner er i krise bør ledere komme på jobben tidlig og gå hjem seint. Da skal en definitivt ikke ta studiepermisjon, sier min navnebror Magne Lerø i Ukeavisen Ledelse i sin kommentar i går.

Flere politikere og tillitsvalgte har også vært på banen med kritikk. Svært berettiget sådan.  Snakk om kroneksempel på dårlig ledelse og dømmekraft. Og Mikkelsen & co snudde i løpet av helga. Etter den massive kritikken.  Slik sett er vel kritikk den beste lederutvikling hun kan få. Helt gratis. Det Mikkelsen ikke har kalkulert med, er at det hjelper ikke på troverdigheten og tilliten å omgjøre beslutningen. Tilliten er vel lavere enn noen gang ift ledelsen i Helse Sør-Øst og spesielt Mikkelsen.

Hva skjer når man mister tilliten til toppleder/ledelsen? Svensk forskning (Svenskt arbetsliv 2003, Research International) viser at motivasjonen synker fra 76 til 24 %, produktiviteten fra 71 til 19 % og endringsviljen fra 78 til 9 %. Det er katastrofale tall. Men det kan kanskje ikke bli verre enn det er i Helse Sør-Øst nå? I og med at det er et NATO-kurs hun skulle på, var det muligens råd når det gjelder å forsvare seg hun var på jakt etter. Det hjelper dessverre heller ikke. Det er for sent å ro når båten er i ferd med å synke.